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Partenium

Témoignage de <em>Eric Cojon, directeur général - Partenord Le groupe</em><br><em>Henri-François Caudrelier, directeur opérationnel de marque – Partenium</em>

Ce sera la nouveauté 2026 ! Le groupe Partenord a choisi de bâtir son offre de logements locatif intermédiaire au travers d’une filiale en cours de constitution.
Elle abritera des biens complémentaires à ceux de Partenord Habitat permettant de proposer une offre différente et d’assurer des solutions de parcours résidentiel plus riches et diversifiées encore.
Nous avons déjà plusieurs centaines de logements dans les tablettes, sur tous les secteurs géographiques concernés par le logement intermédiaire. Nous allons monter en puissance rapidement, les enjeux sont forts pour loger le plus grand nombre sur ce segment de marché où la demande est forte.

Eric Cojon, directeur général – Partenord Le groupe
Henri-François Caudrelier, directeur opérationnel de marque – Partenium

Une réponse aux besoins des zones tendues

Créée en 2026, Parténium a pour mission de répondre à un double objectif :

  • répondre à la demande croissante en zones tendues,
  • maintenir une offre de logements abordables,
    tout en assurant un meilleur équilibre économique global du groupe.

Des logements accessibles à de nouveaux publics

Parténium proposera des logements destinés aux ménages dont les revenus dépassent les plafonds du logement social, sans pour autant leur permettre l’accès au marché privé.
Plusieurs centaines de logements sont actuellement à l’étude ou déjà en cours de construction.

Favoriser la mixité sociale et territoriale

En diversifiant les profils de locataires au sein du parc du groupe Partenord, Parténium contribuera à :

  • renforcer la mixité sociale et territoriale,
  • accompagner la mobilité résidentielle,
  • soutenir les parcours de vie,
  • revaloriser certaines zones d’habitat,
  • améliorer l’image du patrimoine existant.

Un levier stratégique pour le groupe

Grâce à une plus grande souplesse juridique et financière, Partenium permettra d’optimiser la stratégie patrimoniale du groupe Partenord. Elle lui offrira la possibilité de diversifier ses sources de financement et constituera un levier pour générer des marges complémentaires, réinvesties au service du logement social.

Maintenir une offre abordable

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